原文标题:百亿资金大撤退！江湖式管理的顺丰控股，不必急着“抄底”
本文摘要:作者：墨香-炉火纯青顺丰控股不必急着忙于抄底顺丰控股业绩出了一些问题，连跌两天，王卫上周五因预亏致歉：一季度没经营好，管理有疏忽；公司二季度肯定不会再亏，但全年利润还不能回到去年同期水平。还有一些证券公司公司的观点和调研机构的观点，认为是顺… …
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作者：墨香-炉火纯青
顺丰控股不必急着忙于抄底
顺丰控股业绩出了一些问题，连跌两天，王卫上周五因预亏致歉：一季度没经营好，管理有疏忽；公司二季度肯定不会再亏，但全年利润还不能回到去年同期水平。
还有一些证券公司公司的观点和调研机构的观点，认为是顺丰在加大科技和基础设施的布局，导致业绩不好，这种观点我认为是很荒谬的。
王卫，天生是一个不安分的人，这样的人容易成大气候，也容易马失前蹄。记得顺丰的员工有顾客的殴打被打了一巴掌，王卫公开表示要把这个公道给讨回来，表示顺丰的人是不可以欺负的，这个我觉得还是对的，员工是应该保护。但是这个社会是有法律的，王卫天生就是一个领袖式的人物，在这种事件中表现得淋漓尽致。他的这种个人表现对他的员工是有直接影响的。
另外，2020年年底王卫给他的员工大发奖金，这笔奖金数字到底有多少？我没有去考证过，但是这个数字肯定是比较惊人的，否则也不会在坊间迅速传开。为王卫对于他的这种经营管理模式，它体现了两个字，江湖。
中国式的企业，如果没有江湖，肯定是走不通的，但如果江湖气过重的话，你得反省了。
为什么我这么说？
第一，我是投资人，另外因为我喜欢网络购物，我基本上都是采用顺丰来寄快递的，我感觉到现在别的快递服务在进步，比如说圆通过去感觉非常差，但是现在进步多了。
比如说我在新疆购买和田玉，这样的东西，顺丰寄过来，居然包装成什么样子，两块玉碎成了八块，当然我也没有去索赔，货主让我去索赔，我懒得，忙的要死，每天要看股票，要写文章，这些新疆和田玉的沙枣青，本来就比较容易碎，但是你的包装呢？我可以很清楚地告诉大家，新疆的顺丰素质最差，已经不止一次出现这样的问题了，当然我们江南一带的顺丰要稍微好一点，我还是认可他的部分员工的努力的。
但是整个顺丰的服务给我一个感觉是逐渐逐渐趾高气扬，有一次我在寄货点呆了半个小时，也没有给我搭理一下，我忍不住叫了一句，谁来帮我发个货？结果柜台都缺人，临时来了一个班组长模样的，弄来弄去又扫描不进去闲鱼，就这样弄来弄去，弄了半天都没弄好，我不免有些抱怨，顺丰的人就告诉我话不要这么多。
说到这里，我不是想说快递的工人不辛苦，他们已经够辛苦了，过年过节都在拼命工作，但是顺丰的工人拿到的工钱也不少啊！全国有六万硕士生都在跑外卖（寒暑假）呢，你拿着这个钱，对得起你的服务吗？你应该对你的顾客说，话不要这么多吗？这就是营销服务差距。
所以无论是从新疆到江南，我都遇到这种情况，当然各个邮寄点员工良莠不齐，也是肯定存在的现象，但是从一点不难窥全局，顺丰的管理就像王卫本人说的，没有搞好。
没有搞好在哪两个地方？
一个是成本控制，既然你都预亏了，你为啥还要给你的员工发那么多钱，要显示你是江湖老大吗？你发那么多钱，和股东商量过吗？整个顺丰又是买飞机，又是要加强智能物流，这些本来都是无可厚非的，但是顺丰的快递量那么大，仍然造成亏损，你的员工服你，作为投资者来讲是不满意的。
第二个快递企业是服务型企业，你的服务质量太差了，对不起以往积累起来的口碑，也对不起老一代顺风人，辛辛苦苦打下的江山，顺丰的工作人员该加强服务培训管理了。
我看王卫同志在顺丰员工的管理培训上到底扔了多少钱？你是扔奖金给他们好呢，还是让他们学会更高的专业技能比较好？全国有六万硕士研究生，在跑外卖呢，并不缺乏高素质的人。
现在顺丰的快递人员的收入大大高于制造业的工程师的收入，这是一种极不正常的事情，而他们的培训简直一塌糊涂，我们就拿国有企业国家电网公司来讲，大家一起说国有企业的管理不好，但是国家电网他有一个首问负责制的，就是说你一个顾客进来无论是谁先接待他，一定要陪同到底，相对于这些国有企业，顺丰这些民营企业的员工管理培训很好吗？
而且顺丰控股最近一年来涨幅过多，加上这里出现的原因，按照我的角度来看，更多的是管理的原因，而不是偶然的，出现这样的事情不必忙于抄底。
文末思考：
江湖式管理的企业，还有一个叫京东，张口就是兄弟们，闭口就是家人们，让人想起帮派这个词。
这种江湖式管理，其实走到后面容易帮派化。
公司就是公司，需要按章程管理，加上正确的人类温暖，这是可以的；但搞成江湖式，义气为先，怎么看怎么都觉得危险（没有纠错机制）。
另外，周末拉了上百家机构开会，今天又是跌停，而且成交超过百亿，可见这些钱是砸出来的，还是买出来的。暴跌之后的股票，短期内不会止跌。这是老规律了。
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