原文标题:借地利抢天时，庞大集团凸显优势创新高
本文摘要:锄禾网现场报道：对于农资行业来说，刚刚过去的2021经历了行业的“严冬”，2022年开局之后行情给了行业一个“倒春寒”，依旧是延续了2021的态势，原材料行情持续上扬，终端市场行情低迷，营销效果疲软等等，给了整个行业“岌岌可危”的感觉。20… …
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锄禾网现场报道：对于农资行业来说，刚刚过去的2021经历了行业的“严冬”，2022年开局之后行情给了行业一个“倒春寒”，依旧是延续了2021的态势，原材料行情持续上扬，终端市场行情低迷，营销效果疲软等等，给了整个行业“岌岌可危”的感觉。2022年的农资行情是否会像“倒春寒”一样，挺挺就过去了；还是会和当年猪肉行情一样，也逃不掉暴涨之后必暴跌的市场魔咒呢？
带着这样的问题，记者来到了位于中国长寿之乡单县的山东庞大生物集团有限公司。
山东庞大生物集团有限公司，最早于2001年从事生物肥料研究与开发，并获得了中国农业部颁发的微生物菌肥证书。集团以生产有机和微生物等产品为主，致力于打造中国生物肥料第一品牌生产商。目前拥有4条生物肥料生产线，年生产能力达到30万吨。同时正在建设的年产二十万吨有机肥项目，投入资金6240万元，占地380亩，将于今年十二月份完工。全部达产后，预计年处理农业固体废弃物15万吨，生产有机肥二十万吨。
在山东庞大集团的企业展厅，记者见到了年轻睿智的副总经理庞勋。
庞勋向记者介绍起了山东庞大。庞勋说，庞大从2001到2022有二十年发展史，品牌影响越来越强，不仅因为赶上了菌肥发展的好时代，更得益于这些年来的点滴积累。目前，山东庞大拥有12项国家发明专利，先后被评为中国生物肥料企业竞争力100强、中国质量信用AAA级企业、高新技术企业，通过ISO9001:2008国际质量管理体系认证和有机生产资料认证。
当记者谈起去年的市场寒冬时，庞勋表示，面对火箭式的原材行情，山东庞大依靠快速的反应，把公司销售版块，做了前端后端的分离，成立了两个新的部门，前端主要负责线上的市场和陌生客户培育。后端主要是做线下市场拓展和服务。通过体制创新和工作模式的改变，企业持续保持较高水平的增长，这也是在遇到全新挑战的情况下，自己帮自己创造了市场机遇。
说起2022企业发展，庞勋表示，2022年春节后复工，却一返常态的“寂静”，少了一些往年春耕的“繁忙”景象，这主要还是和行情市场有很大的关系。
2022年，庞大继续做新模式的探索，将在市场营销版块、政府采购版块、资源整合版块等三大版块进行创新发展。也因此，在2022年庞大调整了公司的一个组织架构，整合更多的人才和资源，来为上面的三个板块提供更多的服务。
首先是在市场营销版块上，将增加前端的线上服务功能，提升线上客户孵化效果，后端整合资源加强创新线下服务，给渠道经销商做营销助力的赋能，为经销商解决因同质化造成的市场问题；在政府采购版块上，将充分利用耕地土壤的改良项目和研发技术的升级，依靠国家政策扶持，进入政府采购名单；资源整合版块，则侧重于同行业合作赋能，技术资源整合赋能。同时，山东庞大还将构建一个同行业整合赋能的新模式，今年输出到市场，为更多中小企业规模的的生物肥厂家，提供技术赋能和资源整合赋能，这将会有效的促进生物肥行业销售半径问题的进一步解决。
谈到行业和企业共同的未来，庞勋这样告诉记者，在不久的未来，无机和有机两大农资产业最终价格会会合而为一，这将为我国耕地安全和粮食安全做出新的贡献，这也是农资行业发展的一个未来趋势。作为山东庞大，未来三年山东庞大的目标是保持综合增长率在百分之三十以上，继续坚持赋能渠道客商、用户以及这个行业的发展。
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