原文标题:突发！市值1.23万亿的海航集团宣告破产：2022，请善待你的企业
本文摘要:新冠已经席卷全球三年了，餐饮业、旅游业、航空业、进出口贸易等行业都受到重创。2021年1月29日，曾经中国四大航空集团之一、世界五百强企业之一的海航集团，身负万亿巨债，宣布正式破产重整。破产重整意味着海航将被政府接管，原来的股东决策机制将受… …
本文关键词:,
正文:
新冠已经席卷全球三年了，餐饮业、旅游业、航空业、进出口贸易等行业都受到重创。
2021年1月29日，曾经中国四大航空集团之一、世界五百强企业之一的海航集团，身负万亿巨债，宣布正式破产重整。
破产重整意味着海航将被政府接管，原来的股东决策机制将受到限制，通过引进投资、法院监督管理等方式还清债务。
一代名企走向穷途末路，真的让人唏嘘不已。
01
新冠肆虐，全球几十万家公司面临倒闭
海航只是受新冠影响倒闭企业中的冰山一角。
新冠时代下，全球经济大幅下行。
2022年全球企业破产数量预计将同比增长15%，预计在新冠的三年里，有几十万家公司，受新冠影响而倒闭。
2020年3月，香奈儿、爱马仕、劳力士等多个奢侈品大牌宣布停产。
连风靡全球的快时尚女装品牌ZARA和H&M，也在4月份宣布关闭全球200~1200家门店。
2020年6月，风靡全球的维多利亚的秘密宣布破产，全球数百家门店全部关闭。
那些曾经被认为“不可超越”、“不可替代”的品牌，在新冠的冲击下，显得不堪一击。
那些风靡全球的产品，那些引领时尚的设计，一夜之间就能灰飞烟灭。
国际企业举步维艰，中国企业也是一样。
曾经被认为是金饭碗、时代红利的互联网企业，虽然没有像餐饮、航空业那样惨淡，但同样面临危机。
网传2021年底到2022年初，腾讯、阿里、字节、美团、拼多多、百度、京东、网易、bilibili等互联网大厂辞退员工数十万人。
能缩编的就缩编，能外包的就外包。
有些业绩不过关的项目直接解散，一改曾经的疯狂扩张之风。
2022年，由前两年累积的停工、减产等问题正在通过亏损、裁员、倒闭等形式集中爆发。
如果说2021年，大家还在撑，那么2022年，很多企业是真的撑不下去了。
02
先活下来才是硬道理
我国的《新时代中国青年》白皮书中显示，2022年城镇人口失业率已经升到了5.5%，灵活就业人员更是高达2亿。
24岁以下的青年人口，2021年的失业率已经飙升至14.3%。
这一现象不难理解，一方面企业裁员，岗位数量大幅萎缩，另一方面，高校毕业生却不断增加。
2022年毕业的高校毕业生首次超过了千万。
严重的供过于求，“毕业既失业”成了应届生的普遍现象。
有工作的中青年也人人自危，“保住这份工”成了大家的一致目标。
3月底，宣布居家封控的深圳，满大街都是扛着电脑回家上班的打工人；
送外卖的小哥，怕回了家就出不来，所以带着铺盖卷送外卖，晚上睡在桥洞里；
5月，公共交通大量停运的北京，打工人抢着骑共享单车，暴骑一小时也要回公司上班……
普通办公族“保住份工”尚且艰难，更不要说平时就靠旅游、航空等行业赚提成的职业。
通过采访得知，停飞期间的空姐，基本工资只有2000来块钱。
为了维持生活，航司不得已带着空少、空姐开发副业。
以南航为首的几大航司，瞄准了大热的直播赛道，利用空姐姣好的外表和流利的口才，将直播带货做了起来。
做产品介绍的时候，空姐们不再是那个柔声细语的空姐，而是一个卖力吆喝的推销员。
有的人觉得，这样做太惨了，有失体面，但在如今的环境里，放下面子挣钱，活下来才是最重要的。
没有人会嘲笑努力生活的人。
03
新冠时代，你该明白的三个真相
几年前我们常常说起一个段子：“我爱工作，工作使我快乐。”
那时候这句话更多是反讽，没有人爱工作，工作只会带来痛苦。
如今，数亿人负债，几十万企业倒闭，还在岗位上照常领着工资的我们发自内心地爱我们的工作。
2022年，也许比以往的任何一年都要艰难，这一年里，除了努力，我们更应当学会珍惜。
①珍惜工作，不要轻易跳槽
新冠当下，很多人的薪资、奖金都受到了一定影响，有人抱怨，有人还想要跳槽。
我劝你冷静下来，看一看那些辞职的人是否找到了更好的工作。
我邻居家的女儿今年25岁，在一家游戏公司工作三年了，今年1月因为薪资一直没涨愤而裸辞。
没想到的是，新冠反扑，大量公司停业停产，她每天海投、面试，都石沉大海、杳无音信。
现在已经5月了，她还待业在家，舔着脸去求前公司的HR让她回去上班，人家只回了三个字：“招满了。”
她现在的心情，已经不能用后悔二字去形容，而是悔恨。
2022年，我劝所有人，珍惜自己的工作机会，少一些抱怨和不忿。
要知道，有一份稳定收入的工作已经实属不易。
②成年人的安全感来自储蓄
新冠突如其来的多次爆发，让很多人都猝不及防。
有人降薪居家办公，有人拿着一两千的基本工资停工，有人直接失去了收入在家待业……
不工作听起来很快乐，可是失业的成年人却没有一个能笑得出来。
房贷、车贷、租金、水电、饮食……没有一处不用钱。
正如俗话所说：“钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。”
我的高中同学林枫是一个特别谨小慎微的人，别人贷款买房的时候他不敢，别人借钱创业的时候他不敢。
我们都嘲笑他：“钱拿在手里就是贬值，你一辈子也发达不了！”
可是新冠到来的时候，他手中的储蓄是最充足的。
当他的死党房贷几近断供的时候，林枫借给他十万，还为每个同学送了一份物资包。
我们这时才恍然大悟：成年人的体面和安全感，不是来自房子车子，而是来自储蓄。
③提升自己，永远不迟
新冠肆虐，全国多地都轮番陷入了隔离状态。
大家的空闲时间大大增加了，有人开始放纵地享受“躺平”，每天吃了睡睡了吃。
但是我劝你珍惜这段时光，努力提升自己。
这种提升一方面是身体上的，一方面是精神上的。
从最近大火的刘畊宏健身直播可以看出，不少人正在有意识地锻炼身体。
身体是革命的本钱，提高免疫力，才是根本上对抗病毒的办法。
另一方面是精神上的提升，包括能力以及思想等方面的提升。
我的学妹小华今年就充分利用封控的时间，跟舍友互相帮助、互相监督，每天开“读书会”、打卡比拼记单词、比赛模拟考等等。
把寝室生活变成了有规律的学习生活，最终宿舍四人都成功考研上岸，让大家敬佩不已。
这是一种努力，更是一种自律，是个人能力的提升，更是坚强意志的磨炼。
顺势而上并没什么稀奇，逆流勇进才是真正的强者。
新冠之下，没有人能独善其身，没有谁是过得容易的。
为了生活，我们忍下泪水，为了家庭，我们负重前行。
时代的一粒沙，落在每个人的肩头都无比沉重。
改变不了世界，就去改变自己。
接受现实、珍惜眼前、做好准备、提升自己才是唯一的生存之道。
要坚信：日子再难，也总有春暖花开的一天。
真正有大智慧的人，选择一个正确的方向，一直深耕，不管在哪个时代，早晚能够闯出属于你的一片天地。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
得合伙人，得天下！
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去
合伙人时代已经到来！
你的公司是否天天上演三国演义，员工不听话可以让他转铺盖走人，股东不合怎么办？
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
【误区一】按出资比例来分配股权:
在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。
【误区二】平分股权:
据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:
企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12%
企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17%
企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16%
股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
老板不懂合伙人股权，失去市场机会！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用:
1、规范员工行为、提高企业凝聚力；
2、解放老板、业绩倍增；
3、平衡股东关系、功臣退出机制；
4、人才战略梯队、吸引同行人才。
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权；
2、51%老板有相对控制权；
3、34%老板有一票否决权；
4、20%界定同业竞争权利；
5、10%可以申请 解散公司。
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人；
2.同床异梦，同室操戈；
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.竞争对手挖墙脚；
5.团队工作效率低下；
6.错过合作机会.失去融资功能；
7.影响上市大计；
8.再好的项目都做不大。
企业如何进行股权控制:
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
股权既是一门技术，也是一门艺术。
● 股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！
● 为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维和新方法，我司推出线上《股权微课堂》
学习内容：
1、究竟什么是股权？
2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份？
3、常见的分配陷阱有哪些？
4、股权激励该从哪些方面入手？
5、如何将分错的股权收回来？
6、如何利用商业计划书轻松融资？
7、如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？
8、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？
9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？
10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。
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1、授课方式：线上微信群
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